二分公司全力做好小清河复航工程(潍坊段)项目策划协调工作
  作者:王克柱  时间:2019-12-06  点击量:   
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“请大家根据小清河复航工程(潍坊段)实际情况,畅所欲言,凝聚智慧,更好地制定项目的施工生产计划、目标和举措。”12月4日,二分公司组织公司班子领导、相关业务部门负责人及项目管理人员,齐聚该项目施工一线,召开小清河复航工程PPP项目(潍坊段)策划协调会。

小清河复航工程(潍坊段)位于潍坊市寿光市境内,航道全长17.51km(含东营潍坊段界河4.35km),是小清河复航工程的最下游段。潍坊段范围包括航道工程、桥梁工程;航道工程包括航道土方工程、航标工程、旧构造物拆除工程、水土保持、环境保护、临时工程等。其中桥梁工程包括改建桥梁2座,其中国省道公路桥1座、农村公路桥1座,桥梁通航净宽大于110m,通航净高高于7m。此次策划协调会,是二分公司马力全开做好该项目前期工作的重要举措。

会前,总经理熊卫根、党委书记于强带队查看了项目施工现场,详细调研了项目驻地选址、项目施工推进的重难点,并在现场对待拆旧桥施工工艺进行研讨。会上,副总经理余道胜向与会人员详细介绍了羊口大桥的施工工艺及流程,对主跨系杆拱施工的重难点做了细部介绍,提出了施工中可能遇到的重点、难点及注意事项,并给出了处理意见和方法。副总经理王胜利则重点介绍了侯辛桥的施工工艺,着重讲解了主跨现浇连续箱梁挂篮施工的过程。对起始墩、中间段、合龙段施工作业时会出现的问题,详细的做出分析并提出具有可行性的解决意见及方法。

此外,项目部根据项目筹备期间的实际情况提出困难和问题,主要集中在项目筹备期资金紧张、组织机构人员不齐全、暂定开工时间晚导致筹备期过长以及项目驻地选址等。与会公司业务部门负责人则根据会上内容提出了针对性意见和要求,并提出要做好计划上报与材料验收工作。

为进一步推动项目施工生产工作,于强要求项目部要紧密联系设计单位,修改完善施工图纸,明确施工方案与思路,为施工生产推进创造有利条件。熊卫根在会上作总结性发言,对项目部提出的困难和问题给出了处理意见并提出要求。他强调,一是要强化设计单位沟通联系,力争在“图纸”层面攻克施工重难点;二是项目部驻地选择要充分满足施工生产需要;三是公司协调解决项目资金压力,项目部要做好对接工作;四是要完善周报制度,重大事项及时上报总部及公司;五是做好项目征地拆迁的工作,重新估算项目的临时用电情况;六是做好三项招标,落实工、料、机的选配工作。此次会议,还明确了项目部重要岗位人员的安排情况。

据悉,当前二分公司正处于提升发展质量、刺激经营活力的关键时期,小清河复航工程(潍坊段)项目既是公司巨大的发展机遇,也是一次严峻考验!为此,二分公司全力做好该项目策划协调工作,聚焦项目实际支招献策,群策群力,既有利于优质高效完成集团公司任务要求,也有利于实现二分公司新的跨越发展。


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