二分公司到泰兴项目部开展施工现场管理综合考评
  作者:姜东序  时间:2019-11-20  点击量:   
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2019年11月19日,二分公司施工现场管理综合考评组在泰兴项目部会议室召开泰兴项目现场管理综合考评工作沟通交流会,对泰兴项目部2019年度施工现场综合管理工作进行考评。

考评组由二分公司副总经理王胜利带队,公司工程管理部、技术质量部、设备物资部、安全监督部、经济法务部、综合办公室及党群工作部负责人或代表共同参加考评。考评组采取“听汇报、查资料、看现场、审真伪、辨虚实”的方式对泰兴项目施工组织管理、技术与质量管理、安全与环境管理、合同与成本管理、进度管理、设备管理、物资管理、信息化管理、顾客满意管理、文明施工管理十个方面进行了全方位“体检”,并出具了报告。考评组肯定了泰兴项目部施工现场管理的成绩,同时指出了不足与改善方向。王胜利指出:泰兴项目开工以来取得的成绩大家有目共睹,该项目部班子团结好,职工精神风貌好,现场管理扎实有效,工程进度稳中求进。

对于今后的工作,王胜利要求:一要对考评组成员提出的意见及时整改落实,持续提高项目现场管理水平;二要牢固树立施工安全意识,将安全生产防范措施落到实处,做到进度、安全双保障;三要严格把控质量问题,加强过程管理,对于进场物资、设备及材料要加大验收力度;四要超前谋划、杜绝风险,严控成本风险、合约风险、资金风险以及岁末年初的安全风险等;五要对项目进度进行整体谋划,结合“5.30”开港运营目标,倒排工期和正排工序相结合,制定详细的节点工期计划,确保按时完成目标任务。

此次施工现场管理综合考评极大地提高了项目部综合管理水平,考评组成员针对所属业务依次进行了发言交流,对考评情况细致反馈,并就有关问题提出改进建议,推动工作的效果明显。目前,泰兴项目正全力推进码头工程顺利收官,并陆续展开道堆工程,项目部全体干部员工将鼓足干劲,以饱满的热情投入到现场施工生产中,全力冲刺“5.30”开港目标。


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