蹇宏到二分公司召开经营思路宣贯及“三重”工作推进会
  作者:陆松  时间:2019-11-13  点击量:   
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11月12日上午,集团公司党委委员、副总经理蹇宏到二分公司召开经营思路宣贯及“三重”工作推进会,集团公司巡察组组长何建林、副组长王慧,二分公司在家领导班子、各部门负责人及全体经营人员参加会议。

会上,蹇宏围绕“我们只需要哨兵”这一主题,从无为而治、知行合一、经营体系建设、对全员经营的精准理解、提升自主经营能力和日常工作注意点等方面详细阐述集团经营思路。蹇宏强调,要贯彻“无为而治、知行合一”经营思路,提升团队执行力,全面提升经营工作效率;要建设“集团公司重管理、工程公司强施工、区域机构抓拓展”的经营体系,准确把握市场方向强基固本补短板;要强化党建引领,各部门协同配合强化全员经营;要提升自主经营能力要牢固树立越优秀越有实力是自主经营能力最有力的支撑;要注意聚焦“两句话”“三种人”“四个词”,明确经营工作原则,鼓励大家做自己的出卷人、答卷人、改卷人,同时一以贯之的执行“极简、求真、有限、着微”要求,切实提高自身经营能力。

会上,二分公司副总经理朱文功详细汇报了二分公司经营承揽情况、“三重”工作开展情况、经营工作存在问题及下一步工作计划。集团公司市场开发部部长助理刘青围绕二分公司近5年国内传统市场经营情况做专题分析报告,通过详细的数据分析总结二分公司经营中标项目的区域及类型分布规律,指出了二分公司经营工作强项与短板,并对二分公司后续经营提出制度执行、团队建设、经营要素建设、项目经营等方面的具体建议。

“经营工作的特点是章法鲜明、精准执行,强调清单式管理,工作中应当体现责任担当。”蹇宏听取汇报后,就二分公司经营工作中的不足之处提出改进意见,对“三重”工作推进提出要求,并鼓励二分公司树立“只要思想不滑坡、方法总比困难多”的奋斗思想,锐意进取,必将取得丰硕经营成果。


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